才智
纔智
재지
CAIZHI
2011年
7期
44
,共1页
施工企业%实施阶段%造价管理
施工企業%實施階段%造價管理
시공기업%실시계단%조개관리
阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.
闡述瞭工程項目實施階段的造價管理一直都是行業規範化管理的一箇難點,要把成本控製放在首位,否則難以完成預期的成本目標,.必然影響項目的經濟效益.施工企業在工程項目實施階段做好成本控製關鍵工作是:閤同材料方麵的管理;正確計算工程量;做好變更和籤證的管理;處理好索賠;做好項目成本的管理;噹工程實體項目竣工後,及時組織竣工結算.
천술료공정항목실시계단적조개관리일직도시행업규범화관리적일개난점,요파성본공제방재수위,부칙난이완성예기적성본목표,.필연영향항목적경제효익.시공기업재공정항목실시계단주호성본공제관건공작시:합동재료방면적관리;정학계산공정량;주호변경화첨증적관리;처리호색배;주호항목성본적관리;당공정실체항목준공후,급시조직준공결산.
