工业技术经济
工業技術經濟
공업기술경제
INDUSTRIAL TECHNOLOGY & ECONOMY
2004年
6期
84-85
,共2页
项目%控制%工作量分解体系%量化项目管理
項目%控製%工作量分解體繫%量化項目管理
항목%공제%공작량분해체계%양화항목관리
根据项目四大控制目标,在项目WBS结构的基础上,对项目分项、子项的工作内容进行逐级逐层的分解,建立项目工作量分解体系,从而,在项目进度、费用、质量、安全和HSE管理各目标上进一步建立项目各层面、各阶段工作内容与职责、管理程序等相协调的项目分级控制系统,并结合以往的项目管理经验加以科学应用,最终保证项目目标的实现.
根據項目四大控製目標,在項目WBS結構的基礎上,對項目分項、子項的工作內容進行逐級逐層的分解,建立項目工作量分解體繫,從而,在項目進度、費用、質量、安全和HSE管理各目標上進一步建立項目各層麵、各階段工作內容與職責、管理程序等相協調的項目分級控製繫統,併結閤以往的項目管理經驗加以科學應用,最終保證項目目標的實現.
근거항목사대공제목표,재항목WBS결구적기출상,대항목분항、자항적공작내용진행축급축층적분해,건립항목공작량분해체계,종이,재항목진도、비용、질량、안전화HSE관리각목표상진일보건립항목각층면、각계단공작내용여직책、관리정서등상협조적항목분급공제계통,병결합이왕적항목관리경험가이과학응용,최종보증항목목표적실현.
