新金融
新金融
신금융
NEW FINANCE
2008年
5期
55-59
,共5页
金融管理%金融集团%综合经营%发展路径
金融管理%金融集糰%綜閤經營%髮展路徑
금융관리%금융집단%종합경영%발전로경
银行金融控股集团是我国商业银行实现综合化经营的重要路径.在分析我国银行系金融控股集团发展现状和法律环境后,本文对于西方发达国家银行系金融控股公司发展的经验和教训进行了归纳和总结,在此基础上提出了我国银行系金融控股公司发展的思路,即通过并购实现大型化、规模化的发展;通过交叉销售实现金融百货公司"一站式"(one-stop)服务;通过"集成化、定制化"实现金控公司产品创新;通过"隔离墙"等风险内控制度的建设有效控制综合经营风险;通过IT平台建立有效的顾客关系管理(CRM)和金融风险管理(FRM)系统.
銀行金融控股集糰是我國商業銀行實現綜閤化經營的重要路徑.在分析我國銀行繫金融控股集糰髮展現狀和法律環境後,本文對于西方髮達國傢銀行繫金融控股公司髮展的經驗和教訓進行瞭歸納和總結,在此基礎上提齣瞭我國銀行繫金融控股公司髮展的思路,即通過併購實現大型化、規模化的髮展;通過交扠銷售實現金融百貨公司"一站式"(one-stop)服務;通過"集成化、定製化"實現金控公司產品創新;通過"隔離牆"等風險內控製度的建設有效控製綜閤經營風險;通過IT平檯建立有效的顧客關繫管理(CRM)和金融風險管理(FRM)繫統.
은행금융공고집단시아국상업은행실현종합화경영적중요로경.재분석아국은행계금융공고집단발전현상화법률배경후,본문대우서방발체국가은행계금융공고공사발전적경험화교훈진행료귀납화총결,재차기출상제출료아국은행계금융공고공사발전적사로,즉통과병구실현대형화、규모화적발전;통과교차소수실현금융백화공사"일참식"(one-stop)복무;통과"집성화、정제화"실현금공공사산품창신;통과"격리장"등풍험내공제도적건설유효공제종합경영풍험;통과IT평태건립유효적고객관계관리(CRM)화금융풍험관리(FRM)계통.
