中国人力资源开发
中國人力資源開髮
중국인력자원개발
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT OF CHINA
2006年
10期
62-64
,共3页
经营者%目标考核%HU绩效法%创新
經營者%目標攷覈%HU績效法%創新
경영자%목표고핵%HU적효법%창신
对企业经营者的考核一般采取MBO(目标管理)的模式,但企业往往面临着所有者和经营者之间就经营目标讨价还价、互相博弈甚至利益相抗的困扰.HU绩效法提供了一种激励相容的剩余权分享机制,使经营者在这种制度安排中能够充分发挥其潜能,达到所有者与经营者效用目标均衡.本文对HU绩效法的应用及注意事项进行了分析,并针对该法存在的局限提出了创新性的改进建议.
對企業經營者的攷覈一般採取MBO(目標管理)的模式,但企業往往麵臨著所有者和經營者之間就經營目標討價還價、互相博弈甚至利益相抗的睏擾.HU績效法提供瞭一種激勵相容的剩餘權分享機製,使經營者在這種製度安排中能夠充分髮揮其潛能,達到所有者與經營者效用目標均衡.本文對HU績效法的應用及註意事項進行瞭分析,併針對該法存在的跼限提齣瞭創新性的改進建議.
대기업경영자적고핵일반채취MBO(목표관리)적모식,단기업왕왕면림착소유자화경영자지간취경영목표토개환개、호상박혁심지이익상항적곤우.HU적효법제공료일충격려상용적잉여권분향궤제,사경영자재저충제도안배중능구충분발휘기잠능,체도소유자여경영자효용목표균형.본문대HU적효법적응용급주의사항진행료분석,병침대해법존재적국한제출료창신성적개진건의.
