山东纺织经济
山東紡織經濟
산동방직경제
SHANDONG TEXTILE ECONOMY
2012年
1期
45-47
,共3页
广东服装企业%服装设计师%管理对策
廣東服裝企業%服裝設計師%管理對策
엄동복장기업%복장설계사%관리대책
当前,我国服装产业正经历从传统制造业向品牌创新的转型升级过程,服装设计师面临着新的考验和压力,这对企业的管理工作提出了更高的要求.本文以广东中小服装企业为背景,从服装设计师的工作角度理顺服装企业与设计师之间的关系,阐述服装企业对设计师的管理状态及存在的不足,贯彻以人为本的管理之道,提出相应的人性化管理对策,这对于提高服装企业的设计竞争力有着重要的意义.
噹前,我國服裝產業正經歷從傳統製造業嚮品牌創新的轉型升級過程,服裝設計師麵臨著新的攷驗和壓力,這對企業的管理工作提齣瞭更高的要求.本文以廣東中小服裝企業為揹景,從服裝設計師的工作角度理順服裝企業與設計師之間的關繫,闡述服裝企業對設計師的管理狀態及存在的不足,貫徹以人為本的管理之道,提齣相應的人性化管理對策,這對于提高服裝企業的設計競爭力有著重要的意義.
당전,아국복장산업정경력종전통제조업향품패창신적전형승급과정,복장설계사면림착신적고험화압력,저대기업적관리공작제출료경고적요구.본문이엄동중소복장기업위배경,종복장설계사적공작각도리순복장기업여설계사지간적관계,천술복장기업대설계사적관리상태급존재적불족,관철이인위본적관리지도,제출상응적인성화관리대책,저대우제고복장기업적설계경쟁력유착중요적의의.
