社科纵横
社科縱橫
사과종횡
SOCIAL SCIENCE EXPLORATION
2011年
12期
59-61
,共3页
效能建设%执行力%行政管理体制%行政决策主体%行政执行主体%监督评价机制%“一把手”%“病理”分析
效能建設%執行力%行政管理體製%行政決策主體%行政執行主體%鑑督評價機製%“一把手”%“病理”分析
효능건설%집행력%행정관리체제%행정결책주체%행정집행주체%감독평개궤제%“일파수”%“병리”분석
在机关行政效能建设中,效能低下,执行难辞其咎。效能建设到底应该拷问执行什么?从行政管理体制来看,政府职能转变不到位,传统管理方式方法创新不足,条块关系不明,管理权责不明,行政权力部门化,利益驱使等都阻碍了执行力。从行政决策主体来看,"一把手"价值取向有真伪,使执行偏离方向;决策行为闭门造车"衙门化",使执行力悬在空中;决策的合法性合理性存在偏差,使执行行为被异化;决策层不为执行层分忧担责,使执行者被边缘化。从决策执行主体来看,"一把手"不是执行主体,但执行能力被无限放大;执行主体队伍整体素质令人堪忧,但执行的整体力量被长期忽视。从监督评价机制来看,监督评估执行的内容不集中,使执行力考核缺乏针对性;监督评估执行的制度机制不够健全,使执行力考核存在随意性;监督评价执行的主体错位,使执行力考核缺乏公正性;监督评价执行的结果运用不到位,使执行力考核缺乏约束性。因此,加强效能建设、提高执行力,必须加快行政管理体制改革,切实转变政府职能,必须实行决策的科学化民主化,必须加强对行政权力的监督制约,必须提高执行队伍的整体素质。
在機關行政效能建設中,效能低下,執行難辭其咎。效能建設到底應該拷問執行什麽?從行政管理體製來看,政府職能轉變不到位,傳統管理方式方法創新不足,條塊關繫不明,管理權責不明,行政權力部門化,利益驅使等都阻礙瞭執行力。從行政決策主體來看,"一把手"價值取嚮有真偽,使執行偏離方嚮;決策行為閉門造車"衙門化",使執行力懸在空中;決策的閤法性閤理性存在偏差,使執行行為被異化;決策層不為執行層分憂擔責,使執行者被邊緣化。從決策執行主體來看,"一把手"不是執行主體,但執行能力被無限放大;執行主體隊伍整體素質令人堪憂,但執行的整體力量被長期忽視。從鑑督評價機製來看,鑑督評估執行的內容不集中,使執行力攷覈缺乏針對性;鑑督評估執行的製度機製不夠健全,使執行力攷覈存在隨意性;鑑督評價執行的主體錯位,使執行力攷覈缺乏公正性;鑑督評價執行的結果運用不到位,使執行力攷覈缺乏約束性。因此,加彊效能建設、提高執行力,必鬚加快行政管理體製改革,切實轉變政府職能,必鬚實行決策的科學化民主化,必鬚加彊對行政權力的鑑督製約,必鬚提高執行隊伍的整體素質。
재궤관행정효능건설중,효능저하,집행난사기구。효능건설도저응해고문집행십요?종행정관리체제래간,정부직능전변불도위,전통관리방식방법창신불족,조괴관계불명,관리권책불명,행정권력부문화,이익구사등도조애료집행력。종행정결책주체래간,"일파수"개치취향유진위,사집행편리방향;결책행위폐문조차"아문화",사집행력현재공중;결책적합법성합이성존재편차,사집행행위피이화;결책층불위집행층분우담책,사집행자피변연화。종결책집행주체래간,"일파수"불시집행주체,단집행능력피무한방대;집행주체대오정체소질령인감우,단집행적정체역량피장기홀시。종감독평개궤제래간,감독평고집행적내용불집중,사집행력고핵결핍침대성;감독평고집행적제도궤제불구건전,사집행력고핵존재수의성;감독평개집행적주체착위,사집행력고핵결핍공정성;감독평개집행적결과운용불도위,사집행력고핵결핍약속성。인차,가강효능건설、제고집행력,필수가쾌행정관리체제개혁,절실전변정부직능,필수실행결책적과학화민주화,필수가강대행정권력적감독제약,필수제고집행대오적정체소질。