经济师
經濟師
경제사
CHINA ECONOMIST
2011年
2期
218-219
,共2页
中小企业%人力资源管理%外包%风险%策略
中小企業%人力資源管理%外包%風險%策略
중소기업%인력자원관리%외포%풍험%책략
中小企业经营范围的特定性对人力资源管理提出了更高的要求,因此中小企业可借助外包规避自身人力资源管理短板,除涉及本单位核心业务范围的人力资源管理内容,可以把其他非核心专业项目交由外部优秀的外包机构代理.文章通过对中小企业人力资源管理外包动目的研究,分离出人力资源管理外包的风险,进而提出防范策略,从而指导中小企业可以正确进行人力资源管理外包.
中小企業經營範圍的特定性對人力資源管理提齣瞭更高的要求,因此中小企業可藉助外包規避自身人力資源管理短闆,除涉及本單位覈心業務範圍的人力資源管理內容,可以把其他非覈心專業項目交由外部優秀的外包機構代理.文章通過對中小企業人力資源管理外包動目的研究,分離齣人力資源管理外包的風險,進而提齣防範策略,從而指導中小企業可以正確進行人力資源管理外包.
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