中国流通经济
中國流通經濟
중국류통경제
CHINA BUSINESS AND MARKET
2009年
8期
48-50
,共3页
平衡计分卡%战略管理%组织变革
平衡計分卡%戰略管理%組織變革
평형계분잡%전략관리%조직변혁
本文认为,平衡计分卡以企业的战略为基础,将各种测量方法整合为一个有机的整体,其主要目的是将企业的使命与策略行动化,以创造竞争优势,同时将组织的使命和策略转化成目标与绩效度量.企业导入平衡计分卡,可增强企业组织内部的信任,化解组织内部不同利益群体的冲突,促进组织的学习和沟通,实现基于战略-环境-组织结构的组织变革,提高组织变革绩效.
本文認為,平衡計分卡以企業的戰略為基礎,將各種測量方法整閤為一箇有機的整體,其主要目的是將企業的使命與策略行動化,以創造競爭優勢,同時將組織的使命和策略轉化成目標與績效度量.企業導入平衡計分卡,可增彊企業組織內部的信任,化解組織內部不同利益群體的遲突,促進組織的學習和溝通,實現基于戰略-環境-組織結構的組織變革,提高組織變革績效.
본문인위,평형계분잡이기업적전략위기출,장각충측량방법정합위일개유궤적정체,기주요목적시장기업적사명여책략행동화,이창조경쟁우세,동시장조직적사명화책략전화성목표여적효도량.기업도입평형계분잡,가증강기업조직내부적신임,화해조직내부불동이익군체적충돌,촉진조직적학습화구통,실현기우전략-배경-조직결구적조직변혁,제고조직변혁적효.
