天然气工业
天然氣工業
천연기공업
NATURAL GASINDUSTRY
2008年
7期
120-122
,共3页
资金管理%模式%最优化%效率
資金管理%模式%最優化%效率
자금관리%모식%최우화%효솔
中国石油天然气集团公司重组改制前采用资金分散管理模式,成员企业具有决策快、应变能力强等优势,但随着企业的发展,资金流量的增大,出现集团公司对资金监管不足、调控不利等问题,造成资金运行效率低下;重组改制后,中国石油天然气股份有限公司采用债务集中、账户集中、透支管理、关联交易封闭结算等措施,逐步将资金管理模式优化成以收支两条线为基础的资金集中管理模式,实现了资金的统一管理、统一调度、统一运作,较大程度地提高了资金营运效率.为此,分析了优化资金管理模式的各种措施,说明了不同资金管理模式与资金营运效率之间的关系,指出在不同的经营环境下,企业应依据自己的战略发展方向、实际情况来选择、优化本企业的资金管理模式,从而提高资金的营运效率,满足企业正常生产经营和战略发展的需要.
中國石油天然氣集糰公司重組改製前採用資金分散管理模式,成員企業具有決策快、應變能力彊等優勢,但隨著企業的髮展,資金流量的增大,齣現集糰公司對資金鑑管不足、調控不利等問題,造成資金運行效率低下;重組改製後,中國石油天然氣股份有限公司採用債務集中、賬戶集中、透支管理、關聯交易封閉結算等措施,逐步將資金管理模式優化成以收支兩條線為基礎的資金集中管理模式,實現瞭資金的統一管理、統一調度、統一運作,較大程度地提高瞭資金營運效率.為此,分析瞭優化資金管理模式的各種措施,說明瞭不同資金管理模式與資金營運效率之間的關繫,指齣在不同的經營環境下,企業應依據自己的戰略髮展方嚮、實際情況來選擇、優化本企業的資金管理模式,從而提高資金的營運效率,滿足企業正常生產經營和戰略髮展的需要.
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