CAJ | 학술논문

国际工程项目控制的目的是协助项目经理(或项目主任)作出决策；对项目执行的计划／进度、资源和成本作出规划、监控及更正，以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科，又涉及到工程管理经验，它是一门综合科学。现在，项目控制技术已经发展成熟，一般包括：WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表(S曲线、BC图)及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分，通过它的实施，使项目管理产生了一个质的飞跃——项目从静态管理时代进入动态控制的时代，这种变化的突出标志就是变事后算账为过程控制，变个人经验决策为科学决策。
국제공정항목공제적목적시협조항목경리(혹항목주임)작출결책；대항목집행적계화／진도、자원화성본작출규화、감공급경정，이안예계방안여기완성항목。항목공제적이론기출섭급도수리통계、선성규화、운주학、통계원리등학과，우섭급도공정관리경험，타시일문종합과학。현재，항목공제기술이경발전성숙，일반포괄：WBS분해、CPM기술、영득치계산、통계도표(S곡선、BC도)급계산궤기술지지등。항목공제시현대항목관리적중요조성부분，통과타적실시，사항목관리산생료일개질적비약——항목종정태관리시대진입동태공제적시대，저충변화적돌출표지취시변사후산장위과정공제，변개인경험결책위과학결책。