商情
商情
상정
SHANGQING
2011年
11期
140
,共1页
项目管理%责任成本
項目管理%責任成本
항목관리%책임성본
近年来,随着国家基础设施建设投资的增加,市场竞争日益激烈.随着材料、人工成本的攀升,工程项目的利润空间越来越小,从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理,从而达到控制成本,增加利润的目的.为达到此目的,推行责任成本管理就显得尤为重要.责任成本的管理思路是:设立成本中心,由各成本中心分项负责,体现谁负责谁控制,全员参与管理.本人以在施工企业的实际工作经验略谈几点有关项目责任成本管理的看法.
近年來,隨著國傢基礎設施建設投資的增加,市場競爭日益激烈.隨著材料、人工成本的攀升,工程項目的利潤空間越來越小,從而迫使工程項目管理者必鬚重視成本管理,從而達到控製成本,增加利潤的目的.為達到此目的,推行責任成本管理就顯得尤為重要.責任成本的管理思路是:設立成本中心,由各成本中心分項負責,體現誰負責誰控製,全員參與管理.本人以在施工企業的實際工作經驗略談幾點有關項目責任成本管理的看法.
근년래,수착국가기출설시건설투자적증가,시장경쟁일익격렬.수착재료、인공성본적반승,공정항목적리윤공간월래월소,종이박사공정항목관리자필수중시성본관리,종이체도공제성본,증가리윤적목적.위체도차목적,추행책임성본관리취현득우위중요.책임성본적관리사로시:설립성본중심,유각성본중심분항부책,체현수부책수공제,전원삼여관리.본인이재시공기업적실제공작경험략담궤점유관항목책임성본관리적간법.
