施工技术
施工技術
시공기술
CONSTRUCTION TECHNOLOGY
2009年
2期
100-104
,共5页
施工企业%ERP%组建%管理%实施
施工企業%ERP%組建%管理%實施
시공기업%ERP%조건%관리%실시
中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业,为了提升企业的管理水平,引进ERP系统.在ERP系统组建过程中发现,施工企业属于项目型管理企业,在引入ERP时需要做好论证、业务规范等准备工作.分析各种有利与不利因素,围绕项目资源管理,结合企业实际定位自己的ERP系统.企业实施ERP后,需要重新界定管理组织和管理流程等.通过规范的管理方式,最终达到降低成本,获取利润的目的.
中國建築第八工程跼有限公司為一傢大型建築施工企業,為瞭提升企業的管理水平,引進ERP繫統.在ERP繫統組建過程中髮現,施工企業屬于項目型管理企業,在引入ERP時需要做好論證、業務規範等準備工作.分析各種有利與不利因素,圍繞項目資源管理,結閤企業實際定位自己的ERP繫統.企業實施ERP後,需要重新界定管理組織和管理流程等.通過規範的管理方式,最終達到降低成本,穫取利潤的目的.
중국건축제팔공정국유한공사위일가대형건축시공기업,위료제승기업적관리수평,인진ERP계통.재ERP계통조건과정중발현,시공기업속우항목형관리기업,재인입ERP시수요주호론증、업무규범등준비공작.분석각충유리여불리인소,위요항목자원관리,결합기업실제정위자기적ERP계통.기업실시ERP후,수요중신계정관리조직화관리류정등.통과규범적관리방식,최종체도강저성본,획취리윤적목적.
