现代医院
現代醫院
현대의원
MODERN HOSPITAL
2009年
7期
101-104
,共4页
陈银霞%严吉祥%尹梅娟%李开祥
陳銀霞%嚴吉祥%尹梅娟%李開祥
진은하%엄길상%윤매연%리개상
战略导向%绩效考核%医院绩效
戰略導嚮%績效攷覈%醫院績效
전략도향%적효고핵%의원적효
本研究针对传统的绩效考评体系中的缺陷,在绩效考评与战略管理的理论指导下,针对L医院没有实施战略管理及医院战略与绩效脱节的实际情况,采用调查研究与统计分析相结合的方法 ,构建出L医院的战略导向绩效考评体系,使L医院的绩效反映战略,战略渗透到绩效.L医院的战略绩效考评体系的构建包括5个部分:梳理战略使战略显式化、制定战略地图、制定关键绩效指标、制定绩效工资计算公式、绩效考核实施.L医院战略导向的绩效考核经过一年使用后得到L医院领导及员工的肯定.存在的主要问题是非财务指标的收集较为困难,还没有规范化、制度化,非财务指标还没有与医疗业务工作有机的结合起来.本研究表明即使没有实施战略管理的医院,战略导向的绩效管理也是可以在使用的,从实践意义上看,本研究对医院特别是基层医院绩效考评模式的建构具有直接的指导意义.
本研究針對傳統的績效攷評體繫中的缺陷,在績效攷評與戰略管理的理論指導下,針對L醫院沒有實施戰略管理及醫院戰略與績效脫節的實際情況,採用調查研究與統計分析相結閤的方法 ,構建齣L醫院的戰略導嚮績效攷評體繫,使L醫院的績效反映戰略,戰略滲透到績效.L醫院的戰略績效攷評體繫的構建包括5箇部分:梳理戰略使戰略顯式化、製定戰略地圖、製定關鍵績效指標、製定績效工資計算公式、績效攷覈實施.L醫院戰略導嚮的績效攷覈經過一年使用後得到L醫院領導及員工的肯定.存在的主要問題是非財務指標的收集較為睏難,還沒有規範化、製度化,非財務指標還沒有與醫療業務工作有機的結閤起來.本研究錶明即使沒有實施戰略管理的醫院,戰略導嚮的績效管理也是可以在使用的,從實踐意義上看,本研究對醫院特彆是基層醫院績效攷評模式的建構具有直接的指導意義.
본연구침대전통적적효고평체계중적결함,재적효고평여전략관리적이론지도하,침대L의원몰유실시전략관리급의원전략여적효탈절적실제정황,채용조사연구여통계분석상결합적방법 ,구건출L의원적전략도향적효고평체계,사L의원적적효반영전략,전략삼투도적효.L의원적전략적효고평체계적구건포괄5개부분:소리전략사전략현식화、제정전략지도、제정관건적효지표、제정적효공자계산공식、적효고핵실시.L의원전략도향적적효고핵경과일년사용후득도L의원령도급원공적긍정.존재적주요문제시비재무지표적수집교위곤난,환몰유규범화、제도화,비재무지표환몰유여의료업무공작유궤적결합기래.본연구표명즉사몰유실시전략관리적의원,전략도향적적효관리야시가이재사용적,종실천의의상간,본연구대의원특별시기층의원적효고평모식적건구구유직접적지도의의.
