决策咨询通讯
決策咨詢通訊
결책자순통신
DECISION-MAKING & CONSULTANCY NEWSLETTER
2010年
3期
88-91
,共4页
决策机制%企业%模式
決策機製%企業%模式
결책궤제%기업%모식
企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑.企业决策体制是否健全、是否有效率,直接关系到企业的兴衰成败.最早的企业决策体制是家长制集权决策,其特点是效率比较高,缺陷是受个人能力的制约,常容易导致决策失误.第二个阶段是职业经理和职业"软专家"的分权决策阶段,他们使决策向职业化分工扩展.第三个阶段是专家集团决策阶段,一方面集体决策越来越普遍化,另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现,成为企业决策不可缺少的组成部分.我国企业由于行业、地区、所有制结构不一,很难用一个模式来规范企业的决策行为.企业要根据自身的决策环境、决策类型来选择和设计决策机制.笔者认为:大型国有独资或国有控股企业可按分散型层级决策模式构建决策体制.即:明确企业决策原则,保证企业决策的准确、高效、协调;构建科学合理的决策组织体系;建立和完善决策支持系统;制定相关的决策管理制度.
企業決策體製是企業決策的製度化、組織化支撐.企業決策體製是否健全、是否有效率,直接關繫到企業的興衰成敗.最早的企業決策體製是傢長製集權決策,其特點是效率比較高,缺陷是受箇人能力的製約,常容易導緻決策失誤.第二箇階段是職業經理和職業"軟專傢"的分權決策階段,他們使決策嚮職業化分工擴展.第三箇階段是專傢集糰決策階段,一方麵集體決策越來越普遍化,另一方麵大批的決策咨詢公司、智囊糰、思想庫紛紛湧現,成為企業決策不可缺少的組成部分.我國企業由于行業、地區、所有製結構不一,很難用一箇模式來規範企業的決策行為.企業要根據自身的決策環境、決策類型來選擇和設計決策機製.筆者認為:大型國有獨資或國有控股企業可按分散型層級決策模式構建決策體製.即:明確企業決策原則,保證企業決策的準確、高效、協調;構建科學閤理的決策組織體繫;建立和完善決策支持繫統;製定相關的決策管理製度.
기업결책체제시기업결책적제도화、조직화지탱.기업결책체제시부건전、시부유효솔,직접관계도기업적흥쇠성패.최조적기업결책체제시가장제집권결책,기특점시효솔비교고,결함시수개인능력적제약,상용역도치결책실오.제이개계단시직업경리화직업"연전가"적분권결책계단,타문사결책향직업화분공확전.제삼개계단시전가집단결책계단,일방면집체결책월래월보편화,령일방면대비적결책자순공사、지낭단、사상고분분용현,성위기업결책불가결소적조성부분.아국기업유우행업、지구、소유제결구불일,흔난용일개모식래규범기업적결책행위.기업요근거자신적결책배경、결책류형래선택화설계결책궤제.필자인위:대형국유독자혹국유공고기업가안분산형층급결책모식구건결책체제.즉:명학기업결책원칙,보증기업결책적준학、고효、협조;구건과학합리적결책조직체계;건립화완선결책지지계통;제정상관적결책관리제도.
