项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2009年
2期
15-19
,共5页
项目群%企业组织协同%风险管理%管理平台
項目群%企業組織協同%風險管理%管理平檯
항목군%기업조직협동%풍험관리%관리평태
大型建设项目往往包括多个子项目,加大了风险管理的难度.风险存在于每个项目的工作结构和项目群管理组织之中,如何加强多个项目之间的协同管理,最大限度地利用组织自身和项目的信息资源,协同建设,共同控制项目风险,是项目群风险管理的关键.结合山区高速公路桥隧毗邻项目群的具体案例,以项目群风险特征分析为基础,进行项目群风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理模式进行了有益的探索.
大型建設項目往往包括多箇子項目,加大瞭風險管理的難度.風險存在于每箇項目的工作結構和項目群管理組織之中,如何加彊多箇項目之間的協同管理,最大限度地利用組織自身和項目的信息資源,協同建設,共同控製項目風險,是項目群風險管理的關鍵.結閤山區高速公路橋隧毗鄰項目群的具體案例,以項目群風險特徵分析為基礎,進行項目群風險識彆,提齣建立風險協同管理平檯,對項目群風險管理模式進行瞭有益的探索.
대형건설항목왕왕포괄다개자항목,가대료풍험관리적난도.풍험존재우매개항목적공작결구화항목군관리조직지중,여하가강다개항목지간적협동관리,최대한도지이용조직자신화항목적신식자원,협동건설,공동공제항목풍험,시항목군풍험관리적관건.결합산구고속공로교수비린항목군적구체안례,이항목군풍험특정분석위기출,진행항목군풍험식별,제출건립풍험협동관리평태,대항목군풍험관리모식진행료유익적탐색.
