管理学报
管理學報
관이학보
CHINESE JOURNAL OF MANAGEMENT
2012年
8期
1218-1224
,共7页
桂华明%马士华%关旭%张林兰
桂華明%馬士華%關旭%張林蘭
계화명%마사화%관욱%장림란
供应链%准时供货%集配中心%批量协调
供應鏈%準時供貨%集配中心%批量協調
공응련%준시공화%집배중심%비량협조
考虑一个由2个供应商和单制造商组成的装配型供应链,分析并建立了制造商、Supply-hub和2个供应商的平均成本函数,提出了分别由制造商和2个供应商负责Supply-hub营运及成本时的生产与订货批量模型.研究结果表明:当由制造商负责时,供应商距离Supply-hub越远,制造商的生产批量越大,且Supply-hub中的零部件补货批量相比供应商负责时更大；当由供应商负责时,制造商的生产批量不随供应商的远近而变化,供应商的零部件生产批量也不变.此外,在适用Supply-hub的条件下,相比由制造商负责,由2个供应商负责Supply-hub的运营并分担其成本时,整个供应链的总成本更低,2个供应商与制造商之间可以通过合理分配使2个供应商与制造商的营运成本均有所降低,从而实现整个供应链系统的Pareto优化.
攷慮一箇由2箇供應商和單製造商組成的裝配型供應鏈,分析併建立瞭製造商、Supply-hub和2箇供應商的平均成本函數,提齣瞭分彆由製造商和2箇供應商負責Supply-hub營運及成本時的生產與訂貨批量模型.研究結果錶明:噹由製造商負責時,供應商距離Supply-hub越遠,製造商的生產批量越大,且Supply-hub中的零部件補貨批量相比供應商負責時更大；噹由供應商負責時,製造商的生產批量不隨供應商的遠近而變化,供應商的零部件生產批量也不變.此外,在適用Supply-hub的條件下,相比由製造商負責,由2箇供應商負責Supply-hub的運營併分擔其成本時,整箇供應鏈的總成本更低,2箇供應商與製造商之間可以通過閤理分配使2箇供應商與製造商的營運成本均有所降低,從而實現整箇供應鏈繫統的Pareto優化.
고필일개유2개공응상화단제조상조성적장배형공응련,분석병건립료제조상、Supply-hub화2개공응상적평균성본함수,제출료분별유제조상화2개공응상부책Supply-hub영운급성본시적생산여정화비량모형.연구결과표명:당유제조상부책시,공응상거리Supply-hub월원,제조상적생산비량월대,차Supply-hub중적령부건보화비량상비공응상부책시경대；당유공응상부책시,제조상적생산비량불수공응상적원근이변화,공응상적령부건생산비량야불변.차외,재괄용Supply-hub적조건하,상비유제조상부책,유2개공응상부책Supply-hub적운영병분담기성본시,정개공응련적총성본경저,2개공응상여제조상지간가이통과합리분배사2개공응상여제조상적영운성본균유소강저,종이실현정개공응련계통적Pareto우화.
