管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2012年
6期
118-119
,共2页
沃尔玛%供应链管理
沃爾瑪%供應鏈管理
옥이마%공응련관리
经过不到50年的发展,沃尔玛便已成为世界上最大的连锁零售商.沃尔玛的成功,主要原因是其严格控制了供应链每一环节的成本,从而可以以最低价格出售商品,争取到尽可能多的消费者.沃尔玛的供应链管理方式,值得学习和借鉴.本文通过对沃尔玛各个供应链环节的分析,总结沃尔玛供应链管理成功的经验.重点分析沃尔玛与供应商的关系,沃尔物流成本的控制以及沃才玛的客户反应机制,从而对沃尔玛的供应链管理有整体的把握和了解.
經過不到50年的髮展,沃爾瑪便已成為世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪的成功,主要原因是其嚴格控製瞭供應鏈每一環節的成本,從而可以以最低價格齣售商品,爭取到儘可能多的消費者.沃爾瑪的供應鏈管理方式,值得學習和藉鑒.本文通過對沃爾瑪各箇供應鏈環節的分析,總結沃爾瑪供應鏈管理成功的經驗.重點分析沃爾瑪與供應商的關繫,沃爾物流成本的控製以及沃纔瑪的客戶反應機製,從而對沃爾瑪的供應鏈管理有整體的把握和瞭解.
경과불도50년적발전,옥이마편이성위세계상최대적련쇄령수상.옥이마적성공,주요원인시기엄격공제료공응련매일배절적성본,종이가이이최저개격출수상품,쟁취도진가능다적소비자.옥이마적공응련관리방식,치득학습화차감.본문통과대옥이마각개공응련배절적분석,총결옥이마공응련관리성공적경험.중점분석옥이마여공응상적관계,옥이물류성본적공제이급옥재마적객호반응궤제,종이대옥이마적공응련관리유정체적파악화료해.
