中国高新技术企业
中國高新技術企業
중국고신기술기업
China High Technology Enterprises
2011年
21期
7-11
,共5页
郭继洲%崔炜%孙明信%姜忠福%许玮%孙国涛%善志强
郭繼洲%崔煒%孫明信%薑忠福%許瑋%孫國濤%善誌彊
곽계주%최위%손명신%강충복%허위%손국도%선지강
企业管理%执行力对标%理论标杆%异业对标
企業管理%執行力對標%理論標桿%異業對標
기업관리%집행력대표%이론표간%이업대표
开展以业绩对标、过程对标和分析诊断三部分构成的执行力对标,是强化企业执行力建设的重要手段,能够衡量企业的执行力水平“业绩对标”就是对多个同行业或不同行业类似业务的当期数据进行科学衡量,目的是评价“完成任务程度”的高低:“过程对标”就是对或同业、或异业、或单一企业、或多个企业的历史数据进行科学衡量,目的是评价“完成任务能力”的高低；分析诊断主要围绕数据异常验证、指标体系合理性分析、管理因素和原因分析四个方面开展,并根据分析诊断结果反馈决策修订,在“立标、对标、达标、创标”的过程中增强企业员工“完成任务意愿”.该成果在实体标杆对标的基础上,首次提出以"体现完成任务能力"的管理标杆对标理念,对标范围由同业延伸到异业,将日常工作中的诸多定性管理进行量化揭示,丰富了企业执行力的内涵,拓展了对标工作深化研究的外延.
開展以業績對標、過程對標和分析診斷三部分構成的執行力對標,是彊化企業執行力建設的重要手段,能夠衡量企業的執行力水平“業績對標”就是對多箇同行業或不同行業類似業務的噹期數據進行科學衡量,目的是評價“完成任務程度”的高低:“過程對標”就是對或同業、或異業、或單一企業、或多箇企業的歷史數據進行科學衡量,目的是評價“完成任務能力”的高低；分析診斷主要圍繞數據異常驗證、指標體繫閤理性分析、管理因素和原因分析四箇方麵開展,併根據分析診斷結果反饋決策脩訂,在“立標、對標、達標、創標”的過程中增彊企業員工“完成任務意願”.該成果在實體標桿對標的基礎上,首次提齣以"體現完成任務能力"的管理標桿對標理唸,對標範圍由同業延伸到異業,將日常工作中的諸多定性管理進行量化揭示,豐富瞭企業執行力的內涵,拓展瞭對標工作深化研究的外延.
개전이업적대표、과정대표화분석진단삼부분구성적집행력대표,시강화기업집행력건설적중요수단,능구형량기업적집행력수평“업적대표”취시대다개동행업혹불동행업유사업무적당기수거진행과학형량,목적시평개“완성임무정도”적고저:“과정대표”취시대혹동업、혹이업、혹단일기업、혹다개기업적역사수거진행과학형량,목적시평개“완성임무능력”적고저；분석진단주요위요수거이상험증、지표체계합이성분석、관리인소화원인분석사개방면개전,병근거분석진단결과반궤결책수정,재“립표、대표、체표、창표”적과정중증강기업원공“완성임무의원”.해성과재실체표간대표적기출상,수차제출이"체현완성임무능력"적관리표간대표이념,대표범위유동업연신도이업,장일상공작중적제다정성관리진행양화게시,봉부료기업집행력적내함,탁전료대표공작심화연구적외연.
