能源技术与管理
能源技術與管理
능원기술여관리
ENERGY TECHNOLOGY AND MANAGEMENT
2011年
1期
162-164
,共3页
工程项目%管理信息系统%资金管理%成本
工程項目%管理信息繫統%資金管理%成本
공정항목%관리신식계통%자금관리%성본
义煤集团近几年发展迅速,项目建设投资规模大、战线长,控制工程建设项目管理压力大,要切实加强对项目建设的管理,就要利用先进的网络应用平台,建设一个安全、可靠、开放、高效的信息管理电子化系统,建立义煤工程建设项目管理信息系统.该系统设计包含企业财务、物资、工程、文件、预算、决策等方面功能模块,采取以计划为龙头,以合同为约束,以费用审批控制为主要手段,以多项目管理为目标,实现对工程进度、成本的整体控制,实现整个建设项目资金、物资、成本事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用资源,增强远距离项目管理的可控性和企业应变能力,提高资金使用效益的目的.
義煤集糰近幾年髮展迅速,項目建設投資規模大、戰線長,控製工程建設項目管理壓力大,要切實加彊對項目建設的管理,就要利用先進的網絡應用平檯,建設一箇安全、可靠、開放、高效的信息管理電子化繫統,建立義煤工程建設項目管理信息繫統.該繫統設計包含企業財務、物資、工程、文件、預算、決策等方麵功能模塊,採取以計劃為龍頭,以閤同為約束,以費用審批控製為主要手段,以多項目管理為目標,實現對工程進度、成本的整體控製,實現整箇建設項目資金、物資、成本事先計劃、事中控製和事後反饋,從而達到閤理利用資源,增彊遠距離項目管理的可控性和企業應變能力,提高資金使用效益的目的.
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