项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2008年
z1期
104-107
,共4页
PMP%管道施工%项目管理%团队建设
PMP%管道施工%項目管理%糰隊建設
PMP%관도시공%항목관리%단대건설
结合近年来参与的一些管道施工项目及PMP项目管理理念,指出作为项目管理者必须坚持以人为本,充分理解员工需求,紧紧围绕项目生产和经营这个中心,将项目管理的各个过程有机地结合起来.在项目准备阶段,强调规划工作的重要性和需要规划的若干细节;在项目执行和控制阶段,从计划执行、调度协调、目标量化考核和团队建设等方面介绍了如何有效执行项目的一些做法.
結閤近年來參與的一些管道施工項目及PMP項目管理理唸,指齣作為項目管理者必鬚堅持以人為本,充分理解員工需求,緊緊圍繞項目生產和經營這箇中心,將項目管理的各箇過程有機地結閤起來.在項目準備階段,彊調規劃工作的重要性和需要規劃的若榦細節;在項目執行和控製階段,從計劃執行、調度協調、目標量化攷覈和糰隊建設等方麵介紹瞭如何有效執行項目的一些做法.
결합근년래삼여적일사관도시공항목급PMP항목관리이념,지출작위항목관리자필수견지이인위본,충분리해원공수구,긴긴위요항목생산화경영저개중심,장항목관리적각개과정유궤지결합기래.재항목준비계단,강조규화공작적중요성화수요규화적약간세절;재항목집행화공제계단,종계화집행、조도협조、목표양화고핵화단대건설등방면개소료여하유효집행항목적일사주법.
