价值工程
價值工程
개치공정
VALUE ENGINEERING
2011年
36期
295
,共1页
培训%同业对标%内部对标%指标体系
培訓%同業對標%內部對標%指標體繫
배훈%동업대표%내부대표%지표체계
应用“同业对标”的工作理念,将培训重点工作纳入指标体系,利用指标体系开展培训工作对标.我公司出台了《培训工作对标管理办法》,办法中规定了《工区培训工作“同业对标”指标体系》和《班组培训工作“同业对标”指标体系》两套指标,实现了工区、班组培训管理工作量化管理,促进了培训工作整体水平的提升.
應用“同業對標”的工作理唸,將培訓重點工作納入指標體繫,利用指標體繫開展培訓工作對標.我公司齣檯瞭《培訓工作對標管理辦法》,辦法中規定瞭《工區培訓工作“同業對標”指標體繫》和《班組培訓工作“同業對標”指標體繫》兩套指標,實現瞭工區、班組培訓管理工作量化管理,促進瞭培訓工作整體水平的提升.
응용“동업대표”적공작이념,장배훈중점공작납입지표체계,이용지표체계개전배훈공작대표.아공사출태료《배훈공작대표관리판법》,판법중규정료《공구배훈공작“동업대표”지표체계》화《반조배훈공작“동업대표”지표체계》량투지표,실현료공구、반조배훈관리공작양화관리,촉진료배훈공작정체수평적제승.
