中华医院管理杂志
中華醫院管理雜誌
중화의원관리잡지
CHINESE JOURNAL OF HOSPITAL ADMINISTRATION
2010年
1期
68-70
,共3页
江捍平%谢若斯%韩春艳%樊宏%黄丽佳%初笑宇%卢祖洵
江捍平%謝若斯%韓春豔%樊宏%黃麗佳%初笑宇%盧祖洵
강한평%사약사%한춘염%번굉%황려가%초소우%로조순
顾客满意度%医疗服务%整体管理%优劣势分析
顧客滿意度%醫療服務%整體管理%優劣勢分析
고객만의도%의료복무%정체관리%우열세분석
Customer satisfaction%Medical services%Overall management%Strengths and weaknesses analysis
目的 探讨顾客满意度视角下的深圳市医疗服务整体管理战略的优势和劣势,为进一步提高其整体竞争力提供参考.方法 对2005年~2007年深圳市各级医疗机构满意度调查数据运用统计描述、方差分析以及象限图分析等方法进行统计分析.结果 2005年~2007年深圳市各级医疗机构总体满意度依次为86.01分、87.71分、87.84分.从顾客满意度的视角下来看,深圳市一级医疗机构在医疗费用、就医环境、服务理念方面具有较大优势,而二级医疗机构在其医疗服务整体管理质量提高方面具有较大优势.结论 深圳市各级医疗机构的顾客满意度均在逐年提高,但医疗服务整体管理战略在不同级别医疗机构的实施过程中,其优势和劣势表现各异.
目的 探討顧客滿意度視角下的深圳市醫療服務整體管理戰略的優勢和劣勢,為進一步提高其整體競爭力提供參攷.方法 對2005年~2007年深圳市各級醫療機構滿意度調查數據運用統計描述、方差分析以及象限圖分析等方法進行統計分析.結果 2005年~2007年深圳市各級醫療機構總體滿意度依次為86.01分、87.71分、87.84分.從顧客滿意度的視角下來看,深圳市一級醫療機構在醫療費用、就醫環境、服務理唸方麵具有較大優勢,而二級醫療機構在其醫療服務整體管理質量提高方麵具有較大優勢.結論 深圳市各級醫療機構的顧客滿意度均在逐年提高,但醫療服務整體管理戰略在不同級彆醫療機構的實施過程中,其優勢和劣勢錶現各異.
목적 탐토고객만의도시각하적심수시의료복무정체관리전략적우세화열세,위진일보제고기정체경쟁력제공삼고.방법 대2005년~2007년심수시각급의료궤구만의도조사수거운용통계묘술、방차분석이급상한도분석등방법진행통계분석.결과 2005년~2007년심수시각급의료궤구총체만의도의차위86.01분、87.71분、87.84분.종고객만의도적시각하래간,심수시일급의료궤구재의료비용、취의배경、복무이념방면구유교대우세,이이급의료궤구재기의료복무정체관리질량제고방면구유교대우세.결론 심수시각급의료궤구적고객만의도균재축년제고,단의료복무정체관리전략재불동급별의료궤구적실시과정중,기우세화열세표현각이.
Objective To evaluate the strengths and weaknesses of the overall management strategy of medical services in Shenzhen from the perspective of the customer satisfaction.Methods By means of statistical description,variance analysis,and the Magic Quadrant analysis,statistical analysis was made on the satisfaction survey data for all levels of medical institutions in Shenzhen from 2005 to 2007.Results From the perspective of customer satisfaction,the first class hospitals enjoy a greater advantage in medical expenses,medical environment,and service concepts,yet the second class ones maintain an obvious advantage in overall management quality improvement.Conclusions Customer satisfaction for all levels of medical organizations in Shenzhen keeps improving year by year,but different medical organizations behave differently in their overall management strategy.