金山
金山
금산
GOLD MOUNTAIN
2011年
11期
64,9
,共2页
电信%基层%财务管理%授权
電信%基層%財務管理%授權
전신%기층%재무관리%수권
2008年我国电信体制改革进入了新的阶段,通过合并重组形成了三家实力与规模相对接近,拥有全国性网络资源,具有全业务经营能力和较强竞争力的市场竞争主体.本文以中国联通为例,就机制变革后,为适应深度融合、有效激活经营活力、实现责权利的对等,促进公司发展方面对县域财务管理模式进行了论证.
2008年我國電信體製改革進入瞭新的階段,通過閤併重組形成瞭三傢實力與規模相對接近,擁有全國性網絡資源,具有全業務經營能力和較彊競爭力的市場競爭主體.本文以中國聯通為例,就機製變革後,為適應深度融閤、有效激活經營活力、實現責權利的對等,促進公司髮展方麵對縣域財務管理模式進行瞭論證.
2008년아국전신체제개혁진입료신적계단,통과합병중조형성료삼가실력여규모상대접근,옹유전국성망락자원,구유전업무경영능력화교강경쟁력적시장경쟁주체.본문이중국련통위례,취궤제변혁후,위괄응심도융합、유효격활경영활력、실현책권리적대등,촉진공사발전방면대현역재무관리모식진행료론증.
