广东通信技术
廣東通信技術
엄동통신기술
GUANGDONG COMMUNICATION TECHNOLOGY
2005年
12期
2-4,46
,共4页
电信%转型%人力资源%管理
電信%轉型%人力資源%管理
전신%전형%인력자원%관리
中国电信正处于从传统电信运营商向综合信息业务提供商转型的关键时期,支撑这一战略转型的重点举措包括:业务与服务转型、网络转型、组织与人力资源转型,在这些举措中业务与服务、网络的转型最终需要依赖组织和人力资源的转型来促进和实现,中国电信作为一个大型国有控股公司,人力资源的转型需要遵循以人为本的稳步转型战略,本文提出了"构建灵活的岗位体系架构,依托科学的培训课程体系,全面稳步推进企业人力资源转型"的思路,并将具体的实施分为4个阶段,即:转型概念宣导、培训课程体系的建立、岗位体系的构建以及培训体系与岗位体系的对接和落实.旨在逐步探索电信转型期人力资源工作的开展.
中國電信正處于從傳統電信運營商嚮綜閤信息業務提供商轉型的關鍵時期,支撐這一戰略轉型的重點舉措包括:業務與服務轉型、網絡轉型、組織與人力資源轉型,在這些舉措中業務與服務、網絡的轉型最終需要依賴組織和人力資源的轉型來促進和實現,中國電信作為一箇大型國有控股公司,人力資源的轉型需要遵循以人為本的穩步轉型戰略,本文提齣瞭"構建靈活的崗位體繫架構,依託科學的培訓課程體繫,全麵穩步推進企業人力資源轉型"的思路,併將具體的實施分為4箇階段,即:轉型概唸宣導、培訓課程體繫的建立、崗位體繫的構建以及培訓體繫與崗位體繫的對接和落實.旨在逐步探索電信轉型期人力資源工作的開展.
중국전신정처우종전통전신운영상향종합신식업무제공상전형적관건시기,지탱저일전략전형적중점거조포괄:업무여복무전형、망락전형、조직여인력자원전형,재저사거조중업무여복무、망락적전형최종수요의뢰조직화인력자원적전형래촉진화실현,중국전신작위일개대형국유공고공사,인력자원적전형수요준순이인위본적은보전형전략,본문제출료"구건령활적강위체계가구,의탁과학적배훈과정체계,전면은보추진기업인력자원전형"적사로,병장구체적실시분위4개계단,즉:전형개념선도、배훈과정체계적건립、강위체계적구건이급배훈체계여강위체계적대접화락실.지재축보탐색전신전형기인력자원공작적개전.
