技术经济与管理研究
技術經濟與管理研究
기술경제여관리연구
TECHNOECONOMICS & MANAGEMENT RESEARCH
2012年
9期
44-48
,共5页
彼得原理%帕金森定律%领导者特质%人物分析法
彼得原理%帕金森定律%領導者特質%人物分析法
피득원리%파금삼정률%령도자특질%인물분석법
彼得原理是关于组织中不胜任领导或管理者的理论,后来帕金森对它加以发展,提出了帕金森定律.通过对彼得原理和帕金森定律的分析可看出,它们所说的不称职的领导者或管理者具有定位不准确、不敢也不愿承认自己的不胜任或能力差甚至无能、喜欢用比自己还无能的人、不敢承认自己会出错或易犯错误、不接纳他人尤其是下属意见、重程序或形式而不重目标等.若反过来理解和推论,成功领导者应具备恰当定位能力、自知之明(认识到并勇于承认自己的不足)的能力与勇气、认错与纠错能力和勇气、向下属认错和道歉的胆识、积极接纳他人意见、注重目标而不重视程式或形式等素质.这说明,对领导者称职与否的分析是弄清成功领导者或管理者特质的重要途径,人物分析法是揭示成功者特质的重要方法.
彼得原理是關于組織中不勝任領導或管理者的理論,後來帕金森對它加以髮展,提齣瞭帕金森定律.通過對彼得原理和帕金森定律的分析可看齣,它們所說的不稱職的領導者或管理者具有定位不準確、不敢也不願承認自己的不勝任或能力差甚至無能、喜歡用比自己還無能的人、不敢承認自己會齣錯或易犯錯誤、不接納他人尤其是下屬意見、重程序或形式而不重目標等.若反過來理解和推論,成功領導者應具備恰噹定位能力、自知之明(認識到併勇于承認自己的不足)的能力與勇氣、認錯與糾錯能力和勇氣、嚮下屬認錯和道歉的膽識、積極接納他人意見、註重目標而不重視程式或形式等素質.這說明,對領導者稱職與否的分析是弄清成功領導者或管理者特質的重要途徑,人物分析法是揭示成功者特質的重要方法.
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