石油工业技术监督
石油工業技術鑑督
석유공업기술감독
TECHNOLOGY SUPERVISION IN PETROLEUM INDUSTRY
2011年
1期
22-25
,共4页
宝石公司%ERP%生产系统%风险分析%石油装备%制造企业
寶石公司%ERP%生產繫統%風險分析%石油裝備%製造企業
보석공사%ERP%생산계통%풍험분석%석유장비%제조기업
针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析和改进策略为研究内容,对ERP项目实施"成功"与"失败"的概念进行定义,并总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素:上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持.
針對石油裝備製造企業產品品種多、市場和客戶需求變化頻繁、生產組織形式複雜多樣的特點,以寶鷄石油機械有限責任公司ERP運行現狀以及齣現問題的分析和改進策略為研究內容,對ERP項目實施"成功"與"失敗"的概唸進行定義,併總結項目實施過程中,製約項目實施效果的風險因素:上機時機、企業高層支持力度、企業內部真實需求、繫統供應商支持力度、實施手段、目標定位等,為大型製造型企業ERP項目實施提供可藉鑒的理論支持.
침대석유장비제조기업산품품충다、시장화객호수구변화빈번、생산조직형식복잡다양적특점,이보계석유궤계유한책임공사ERP운행현상이급출현문제적분석화개진책략위연구내용,대ERP항목실시"성공"여"실패"적개념진행정의,병총결항목실시과정중,제약항목실시효과적풍험인소:상궤시궤、기업고층지지력도、기업내부진실수구、계통공응상지지력도、실시수단、목표정위등,위대형제조형기업ERP항목실시제공가차감적이론지지.
