商业时代
商業時代
상업시대
COMMERCIAL TIME
2009年
32期
55-56
,共2页
ERM%企业流程%优化
ERM%企業流程%優化
ERM%기업류정%우화
ERM是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,从本质上说,ERM体现了对风险的一种全局观念,考虑的是风险对整个企业、而非局部的潜在冲击.这是与传统意义的企业管理截然不同的管理理念.企业要进行风险管理,就需要对原有的业务流程进行重组与优化.本文经过分析认为,COSO2004的"八要素"框架是基于风险管理的业务流程重组与优化的重要理论依据.
ERM是企業在實現未來戰略目標的過程中,試圖將各類不確定因素產生的結果控製在預期可接受範圍內的方法和過程,從本質上說,ERM體現瞭對風險的一種全跼觀唸,攷慮的是風險對整箇企業、而非跼部的潛在遲擊.這是與傳統意義的企業管理截然不同的管理理唸.企業要進行風險管理,就需要對原有的業務流程進行重組與優化.本文經過分析認為,COSO2004的"八要素"框架是基于風險管理的業務流程重組與優化的重要理論依據.
ERM시기업재실현미래전략목표적과정중,시도장각류불학정인소산생적결과공제재예기가접수범위내적방법화과정,종본질상설,ERM체현료대풍험적일충전국관념,고필적시풍험대정개기업、이비국부적잠재충격.저시여전통의의적기업관리절연불동적관리이념.기업요진행풍험관리,취수요대원유적업무류정진행중조여우화.본문경과분석인위,COSO2004적"팔요소"광가시기우풍험관리적업무류정중조여우화적중요이론의거.
