理论探讨
理論探討
이론탐토
THEORETICAL INVESTIGATION
2009年
2期
154-157
,共4页
领导%管理%职权力%领导力
領導%管理%職權力%領導力
령도%관리%직권력%령도력
管理的实质是管理者凭借组织赋予的职权力,合理并有效地配置、协调组织的各种资源,奖惩成员的各种行为和得失,防止目标的偏离和确保任务最低限度被完成,显然,职权力是有效管理的前提和基础;除了职权力,管理者还必须依靠个人的影响力去影响和激励下属,培养下属对组织的忠诚度和归属感,提升下属对组织目标的认同度,激发下属对未来的憧憬、对理想的渴望和对工作的激情,使下属心甘情愿地、出色地、最大限度地完成任务.因此,职权力是有效管理的基础,领导力是卓越管理的保证;实现目标所依赖资源的不同是区分领导与管理的分水岭.
管理的實質是管理者憑藉組織賦予的職權力,閤理併有效地配置、協調組織的各種資源,獎懲成員的各種行為和得失,防止目標的偏離和確保任務最低限度被完成,顯然,職權力是有效管理的前提和基礎;除瞭職權力,管理者還必鬚依靠箇人的影響力去影響和激勵下屬,培養下屬對組織的忠誠度和歸屬感,提升下屬對組織目標的認同度,激髮下屬對未來的憧憬、對理想的渴望和對工作的激情,使下屬心甘情願地、齣色地、最大限度地完成任務.因此,職權力是有效管理的基礎,領導力是卓越管理的保證;實現目標所依賴資源的不同是區分領導與管理的分水嶺.
관리적실질시관리자빙차조직부여적직권력,합리병유효지배치、협조조직적각충자원,장징성원적각충행위화득실,방지목표적편리화학보임무최저한도피완성,현연,직권력시유효관리적전제화기출;제료직권력,관리자환필수의고개인적영향력거영향화격려하속,배양하속대조직적충성도화귀속감,제승하속대조직목표적인동도,격발하속대미래적동경、대이상적갈망화대공작적격정,사하속심감정원지、출색지、최대한도지완성임무.인차,직권력시유효관리적기출,령도력시탁월관리적보증;실현목표소의뢰자원적불동시구분령도여관리적분수령.
