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SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
2011年
13期
163-164
,共2页
项目%进度计划%管理
項目%進度計劃%管理
항목%진도계화%관리
工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益.计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段.工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标.
工程項目進度計劃管理是工程施工管理的重要組成部分,是工程施工管理的覈心,通過對項目進度計劃的編製、執行和檢查、協調,有效地組織人力、物力和財力等資源,實現最優工期,創造工程項目的最佳經濟效益.計劃管理是施工企業為有序高效完成施工生產目標,控製施工進度的主要手段.工程項目進度計劃管理的任務就是根據工程施工閤同的要求,結閤工程實際條件,運用科學的管理,採用閤理的措施,充分髮揮現有資源,組織均衡施工,進行不斷優化,來保證企業以最低的成本穫得最大收益這一最終經營目標.
공정항목진도계화관리시공정시공관리적중요조성부분,시공정시공관리적핵심,통과대항목진도계화적편제、집행화검사、협조,유효지조직인력、물력화재력등자원,실현최우공기,창조공정항목적최가경제효익.계화관리시시공기업위유서고효완성시공생산목표,공제시공진도적주요수단.공정항목진도계화관리적임무취시근거공정시공합동적요구,결합공정실제조건,운용과학적관리,채용합리적조시,충분발휘현유자원,조직균형시공,진행불단우화,래보증기업이최저적성본획득최대수익저일최종경영목표.
