中国科技纵横
中國科技縱橫
중국과기종횡
CHINA SCIENCE & TECHNOLOGY PANORAMA MAGAZINE
2011年
10期
88
,共1页
进度计划%赢得值
進度計劃%贏得值
진도계화%영득치
国际工程以EPC(设计、采购、施工)合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式,这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变,而进度计划管理是这种转化的一个重要方面.目前在国内的众多工程中,进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走,这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度,资源、产出、成本系统化的管理思想.本文结合在土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块产能建设项目集输系统工程中的一些工作经验,试谈以下浅见.
國際工程以EPC(設計、採購、施工)閤同方式承包給總承包方是國際工程閤同的常用的形式,這就要求國內建築企業努力實現自身的從組織機構到實施全過程的管理架構及管理體繫的轉變,而進度計劃管理是這種轉化的一箇重要方麵.目前在國內的衆多工程中,進度計劃在很多時候是讓工程牽著鼻子走,這不符閤目前國際工程界將進度管理作為進度,資源、產齣、成本繫統化的管理思想.本文結閤在土庫曼斯坦巴格德雷閤同區域A區塊產能建設項目集輸繫統工程中的一些工作經驗,試談以下淺見.
국제공정이EPC(설계、채구、시공)합동방식승포급총승포방시국제공정합동적상용적형식,저취요구국내건축기업노력실현자신적종조직궤구도실시전과정적관리가구급관리체계적전변,이진도계화관리시저충전화적일개중요방면.목전재국내적음다공정중,진도계화재흔다시후시양공정견착비자주,저불부합목전국제공정계장진도관리작위진도,자원、산출、성본계통화적관리사상.본문결합재토고만사탄파격덕뢰합동구역A구괴산능건설항목집수계통공정중적일사공작경험,시담이하천견.
