商业会计
商業會計
상업회계
COMMERCIAL ACCOUNTING
2010年
20期
63-64
,共2页
预算管理作为企业管理的重要工具,在企业管理的经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段虽然运用程度和发展层次不同,但每个层次的预算实施都给企业带来一系列管理观念的变化,这些管理观念与预算的强大管控功能融为一体,大大提升了企业的整体管理水平,也促使企业经营绩效得以显著提高,为企业实现战略目标提供了有力的保障.一般来说,预算的发展经历了传统预算(又称狭义预算)、扩展预算(又称全面预算管理)以及广义预算(又称全面预算管理体系)三个层次,各层次都有其自身的管理特征,本文对此探讨.
預算管理作為企業管理的重要工具,在企業管理的經驗管理階段、科學管理階段和文化管理階段雖然運用程度和髮展層次不同,但每箇層次的預算實施都給企業帶來一繫列管理觀唸的變化,這些管理觀唸與預算的彊大管控功能融為一體,大大提升瞭企業的整體管理水平,也促使企業經營績效得以顯著提高,為企業實現戰略目標提供瞭有力的保障.一般來說,預算的髮展經歷瞭傳統預算(又稱狹義預算)、擴展預算(又稱全麵預算管理)以及廣義預算(又稱全麵預算管理體繫)三箇層次,各層次都有其自身的管理特徵,本文對此探討.
예산관리작위기업관리적중요공구,재기업관리적경험관리계단、과학관리계단화문화관리계단수연운용정도화발전층차불동,단매개층차적예산실시도급기업대래일계렬관리관념적변화,저사관리관념여예산적강대관공공능융위일체,대대제승료기업적정체관리수평,야촉사기업경영적효득이현저제고,위기업실현전략목표제공료유력적보장.일반래설,예산적발전경력료전통예산(우칭협의예산)、확전예산(우칭전면예산관리)이급엄의예산(우칭전면예산관리체계)삼개층차,각층차도유기자신적관리특정,본문대차탐토.
