商场现代化
商場現代化
상장현대화
MARKET MODERNIZATION
2006年
16期
162-163
,共2页
新员工引导%现实冲击%绩效评价
新員工引導%現實遲擊%績效評價
신원공인도%현실충격%적효평개
新员工引导是指在新员工入职初期阶段,组织通过开展各类活动,旨在减少新员工上岗初期的紧张感和可能感受到的现实冲击(reality shock),最终适应新环境或并融入组织的过程.成功的新员工导入有助于缓解新员工压力,提升满意度和组织承诺水平,减少新员工的离职行为和提高员工绩效.本文分析了导致新员工引导失败的原因,提出在新员工引导中需要明确新员工引导的目标、指派专门的指导人员、重视新员工的绩效评价、及早开展新员工的职业生涯规划等管理措施.
新員工引導是指在新員工入職初期階段,組織通過開展各類活動,旨在減少新員工上崗初期的緊張感和可能感受到的現實遲擊(reality shock),最終適應新環境或併融入組織的過程.成功的新員工導入有助于緩解新員工壓力,提升滿意度和組織承諾水平,減少新員工的離職行為和提高員工績效.本文分析瞭導緻新員工引導失敗的原因,提齣在新員工引導中需要明確新員工引導的目標、指派專門的指導人員、重視新員工的績效評價、及早開展新員工的職業生涯規劃等管理措施.
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