项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2010年
3期
41-45
,共5页
高巾%陈旭翔%裴金栋%张金华%杨萍%黎焱
高巾%陳旭翔%裴金棟%張金華%楊萍%黎焱
고건%진욱상%배금동%장금화%양평%려염
软件项目管理%外包软件项目%沟通管理
軟件項目管理%外包軟件項目%溝通管理
연건항목관리%외포연건항목%구통관리
在通信行业中,项目团队组成的多样化与绝对支配权限的缺失,对企业内部IT项目经理的沟通协调能力提出了更高的要求.首先探讨了信息系统外包项目中存在的主要沟通障碍与困难;继而围绕这些困难在实际工作中建立了一套标准化的沟通管理体系,并通过系统对沟通体系进行了有力的支撑;最后论述了实践过程中的不足与改进点.
在通信行業中,項目糰隊組成的多樣化與絕對支配權限的缺失,對企業內部IT項目經理的溝通協調能力提齣瞭更高的要求.首先探討瞭信息繫統外包項目中存在的主要溝通障礙與睏難;繼而圍繞這些睏難在實際工作中建立瞭一套標準化的溝通管理體繫,併通過繫統對溝通體繫進行瞭有力的支撐;最後論述瞭實踐過程中的不足與改進點.
재통신행업중,항목단대조성적다양화여절대지배권한적결실,대기업내부IT항목경리적구통협조능력제출료경고적요구.수선탐토료신식계통외포항목중존재적주요구통장애여곤난;계이위요저사곤난재실제공작중건립료일투표준화적구통관리체계,병통과계통대구통체계진행료유력적지탱;최후논술료실천과정중적불족여개진점.
