管理观察
管理觀察
관리관찰
MANAGEMENT OBSERVER
2012年
7期
50-51
,共2页
行为指引%量化授权%高端人才
行為指引%量化授權%高耑人纔
행위지인%양화수권%고단인재
本文以笔者14年央企二级企业工作的实际经历以及5年的资产(股权)运营实践,以及与相关国企管理人员的交流,对央企集团、央企二级企业在管理中遇到授权不清晰；高端人才引进困难；二级企业交流不足等问题进行了尝试性的探讨.以期通过行为指引、量化授权、战略引领及搭建企业集团内部B2B平台等探索性方式来解决上述问题.
本文以筆者14年央企二級企業工作的實際經歷以及5年的資產(股權)運營實踐,以及與相關國企管理人員的交流,對央企集糰、央企二級企業在管理中遇到授權不清晰；高耑人纔引進睏難；二級企業交流不足等問題進行瞭嘗試性的探討.以期通過行為指引、量化授權、戰略引領及搭建企業集糰內部B2B平檯等探索性方式來解決上述問題.
본문이필자14년앙기이급기업공작적실제경력이급5년적자산(고권)운영실천,이급여상관국기관리인원적교류,대앙기집단、앙기이급기업재관리중우도수권불청석；고단인재인진곤난；이급기업교류불족등문제진행료상시성적탐토.이기통과행위지인、양화수권、전략인령급탑건기업집단내부B2B평태등탐색성방식래해결상술문제.
