产业与科技论坛
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산업여과기론단
ESTATE AND SCIENCE TRIBUNE
2009年
8期
113-114,112
,共3页
高速公路%费用定额管理%"红绿灯"预警制度
高速公路%費用定額管理%"紅綠燈"預警製度
고속공로%비용정액관리%"홍록등"예경제도
"利润=收入-成本,提高利润的手段之一就是压缩成本",这个简单的公式几乎人人皆知,但真正实施起来远没有那么简单.在市场竞争日益激烈的今天,企业对控制并且管理成本提出了更高的要求.费用管理是高速公路企业管理工作中的一个薄弱环节,是提升企业管理水平的一个难点,也是全体职工普遍关注的热点问题.在打造资源节约型企业的大背景下,高成本、高费用的经济运行状况显得格格不入.高速公路企业如何实现费用支出制度的规范性和费用支出程序的严格性,有效降低费用,节约开支,从粗放型管理走向精细化、标准化管理,是摆在我们面前的重要课题.本文在浙江省交通投资集团有限公司目前试行的高速公路营运定额管理的基础上,将费用按责任成本管理的思路分为可控费用与不可控费用,对可控费用制定相应的定额进行延伸管理,即借助信息化软件构建费用管理中"红绿灯"预警系统的设想,最后进一步探索高速公路成本费用管理,强化全员的成本意识,控制不合理的费用开支方面提出了一些设想.期望通过本课题的研究,从费用管理角度对提高高速公路企业效益有一定的促进作用.
"利潤=收入-成本,提高利潤的手段之一就是壓縮成本",這箇簡單的公式幾乎人人皆知,但真正實施起來遠沒有那麽簡單.在市場競爭日益激烈的今天,企業對控製併且管理成本提齣瞭更高的要求.費用管理是高速公路企業管理工作中的一箇薄弱環節,是提升企業管理水平的一箇難點,也是全體職工普遍關註的熱點問題.在打造資源節約型企業的大揹景下,高成本、高費用的經濟運行狀況顯得格格不入.高速公路企業如何實現費用支齣製度的規範性和費用支齣程序的嚴格性,有效降低費用,節約開支,從粗放型管理走嚮精細化、標準化管理,是襬在我們麵前的重要課題.本文在浙江省交通投資集糰有限公司目前試行的高速公路營運定額管理的基礎上,將費用按責任成本管理的思路分為可控費用與不可控費用,對可控費用製定相應的定額進行延伸管理,即藉助信息化軟件構建費用管理中"紅綠燈"預警繫統的設想,最後進一步探索高速公路成本費用管理,彊化全員的成本意識,控製不閤理的費用開支方麵提齣瞭一些設想.期望通過本課題的研究,從費用管理角度對提高高速公路企業效益有一定的促進作用.
"리윤=수입-성본,제고리윤적수단지일취시압축성본",저개간단적공식궤호인인개지,단진정실시기래원몰유나요간단.재시장경쟁일익격렬적금천,기업대공제병차관리성본제출료경고적요구.비용관리시고속공로기업관리공작중적일개박약배절,시제승기업관리수평적일개난점,야시전체직공보편관주적열점문제.재타조자원절약형기업적대배경하,고성본、고비용적경제운행상황현득격격불입.고속공로기업여하실현비용지출제도적규범성화비용지출정서적엄격성,유효강저비용,절약개지,종조방형관리주향정세화、표준화관리,시파재아문면전적중요과제.본문재절강성교통투자집단유한공사목전시행적고속공로영운정액관리적기출상,장비용안책임성본관리적사로분위가공비용여불가공비용,대가공비용제정상응적정액진행연신관리,즉차조신식화연건구건비용관리중"홍록등"예경계통적설상,최후진일보탐색고속공로성본비용관리,강화전원적성본의식,공제불합리적비용개지방면제출료일사설상.기망통과본과제적연구,종비용관리각도대제고고속공로기업효익유일정적촉진작용.
