从花旗集团拆分反思"金融超市"模式
종화기집단탁분반사"금융초시"모식
Reflection on "financial supermarket" model on the perspective of the split of Citigroup
  • 万方数据
    财经科学 재경과학
    FINANCE&ECONOMICS
    2009年 6期 10-17 ,共8页

    何光辉%杨咸月

    하광휘%양함월

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    화기탁분%"금융초시"모식%반사
    花旗集团不得不重组拆分并最终回归至传统的银行业务,意味着曾风靡一时的"金融超市"模式很难成功.其模式的主要问题在于规模和范围扩张似乎并不经济,内部却存在严重的利益冲突,同时混业风险相互关联,而风险管理机制又很脆弱;混业经营事实上损害而非提升了公司的市场价值.花旗混业经营的失败并非个素,为蜂拥追逐"混业"梦想的中国金融机构敲响了警钟.
    화기집단불득불중조탁분병최종회귀지전통적은행업무,의미착증풍미일시적"금융초시"모식흔난성공.기모식적주요문제재우규모화범위확장사호병불경제,내부각존재엄중적이익충돌,동시혼업풍험상호관련,이풍험관리궤제우흔취약;혼업경영사실상손해이비제승료공사적시장개치.화기혼업경영적실패병비개소,위봉옹추축"혼업"몽상적중국금융궤구고향료경종.
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