科技信息
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과기신식
SCIENTIFIC & TECHNICAL INFORMATION
2011年
36期
508-509
,共2页
项目管理%组织结构%强矩阵%弱矩阵
項目管理%組織結構%彊矩陣%弱矩陣
항목관리%조직결구%강구진%약구진
生产制造型企业要选择合适的组织结构.通过对典型项目的分析,发现组织内部参与最多的是产品工程部、质量工程部人员,几乎在项目开发的各个阶段都需要这些部门人员的参与.而其他部门人员,例如工业工程部、销售部、采购部、物流部等,则相对而言比较固定.所以,在产品工程部、质量工程部运用项目化管理,采用项目型组织结构,充分发挥项目管理的优势；在工业工程部、销售部、采购部、物流部等其他部门运用职能化管理,采用弱矩阵组织结构,降低对原有部门组织结构的变动,减少对公司正常运营的影响.
生產製造型企業要選擇閤適的組織結構.通過對典型項目的分析,髮現組織內部參與最多的是產品工程部、質量工程部人員,幾乎在項目開髮的各箇階段都需要這些部門人員的參與.而其他部門人員,例如工業工程部、銷售部、採購部、物流部等,則相對而言比較固定.所以,在產品工程部、質量工程部運用項目化管理,採用項目型組織結構,充分髮揮項目管理的優勢；在工業工程部、銷售部、採購部、物流部等其他部門運用職能化管理,採用弱矩陣組織結構,降低對原有部門組織結構的變動,減少對公司正常運營的影響.
생산제조형기업요선택합괄적조직결구.통과대전형항목적분석,발현조직내부삼여최다적시산품공정부、질량공정부인원,궤호재항목개발적각개계단도수요저사부문인원적삼여.이기타부문인원,례여공업공정부、소수부、채구부、물류부등,칙상대이언비교고정.소이,재산품공정부、질량공정부운용항목화관리,채용항목형조직결구,충분발휘항목관리적우세；재공업공정부、소수부、채구부、물류부등기타부문운용직능화관리,채용약구진조직결구,강저대원유부문조직결구적변동,감소대공사정상운영적영향.
