辽宁工程技术大学学报（社会科学版）
遼寧工程技術大學學報（社會科學版）
료녕공정기술대학학보（사회과학판）
JOURNAL OF LIAONING TECHNICAL UNIVERSITY (SOCIAL SCIENCE EDITION)
2004年
6期
640-641
,共2页
煤炭企业%超员低效%减员
煤炭企業%超員低效%減員
매탄기업%초원저효%감원
由于管理理念、地理环境和人员的复杂性造成了煤炭企业内部机构臃肿,"超员低效",但是煤炭企业的自身特点为其人员的改革提供了可能.如果树立了正确的"减员"理念,转变管理观念,从调整机构配置、定员上岗分流、建立公平的竞争机制和人力资源机制等方面着手可以解决这个难题.
由于管理理唸、地理環境和人員的複雜性造成瞭煤炭企業內部機構臃腫,"超員低效",但是煤炭企業的自身特點為其人員的改革提供瞭可能.如果樹立瞭正確的"減員"理唸,轉變管理觀唸,從調整機構配置、定員上崗分流、建立公平的競爭機製和人力資源機製等方麵著手可以解決這箇難題.
유우관리이념、지리배경화인원적복잡성조성료매탄기업내부궤구옹종,"초원저효",단시매탄기업적자신특점위기인원적개혁제공료가능.여과수립료정학적"감원"이념,전변관리관념,종조정궤구배치、정원상강분류、건립공평적경쟁궤제화인력자원궤제등방면착수가이해결저개난제.
