中国安全生产科学技术
中國安全生產科學技術
중국안전생산과학기술
JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY
2010年
2期
167-172
,共6页
赵奇志%齐金郦%曹民权%孙洪坤%王博%王晓龙
趙奇誌%齊金酈%曹民權%孫洪坤%王博%王曉龍
조기지%제금역%조민권%손홍곤%왕박%왕효룡
HSE%绩效%双赢%承包商%管理
HSE%績效%雙贏%承包商%管理
HSE%적효%쌍영%승포상%관리
出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司(CNODC)作为中国石油天然气集团公司(CNPC)海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商.由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战.为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢.
齣于技術和經濟上的攷慮,中國石油海外勘探開髮公司(CNODC)作為中國石油天然氣集糰公司(CNPC)海外油氣業務投資主體一直將大部分覈心業務外包給不同專業領域的承包商.由于石油天然氣行業相對較高的安全環保風險、資源國用工政策限製、閤作夥伴利益遲突、承包商HSE文化成熟度差異、作業公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在計劃、招標、評標、閤同籤訂、閤同執行等各箇階段都麵臨著承包商HSE管理方麵的多重挑戰.為瞭加彊對外包閤同的前瞻性HSE管理和全過程HSE鑑督,從2007年至今CNODC通過推行承包商HSE管理彊化計劃,成功地完善瞭閤同管理政策和承包商HSE管理體繫,推動各海外項目公司將HSE管理重心從閤同執行階段前移到計劃和招標、投標和閤同籤訂階段,規範瞭項目公司對閤同執行階段的現場鑑督、HSE業績鑑測和攷評,有效減少瞭承包商安全事故和環境事件,實現瞭CNODC與承包商HSE績效的雙贏.
출우기술화경제상적고필,중국석유해외감탐개발공사(CNODC)작위중국석유천연기집단공사(CNPC)해외유기업무투자주체일직장대부분핵심업무외포급불동전업영역적승포상.유우석유천연기행업상대교고적안전배보풍험、자원국용공정책한제、합작화반이익충돌、승포상HSE문화성숙도차이、작업공사승포상HSE관리루동등원인,CNODC재계화、초표、평표、합동첨정、합동집행등각개계단도면림착승포상HSE관리방면적다중도전.위료가강대외포합동적전첨성HSE관리화전과정HSE감독,종2007년지금CNODC통과추행승포상HSE관리강화계화,성공지완선료합동관리정책화승포상HSE관리체계,추동각해외항목공사장HSE관리중심종합동집행계단전이도계화화초표、투표화합동첨정계단,규범료항목공사대합동집행계단적현장감독、HSE업적감측화고평,유효감소료승포상안전사고화배경사건,실현료CNODC여승포상HSE적효적쌍영.
