中国商贸
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중국상무
CHINA BUSINESS & TRADE
2012年
15期
17-18
,共2页
体育用品企业%销售渠道%扁平化%政策建议
體育用品企業%銷售渠道%扁平化%政策建議
체육용품기업%소수거도%편평화%정책건의
20世纪末,第三次科技革命以电子信息技术为代表推动了世界面貌的极大变化,企业的营销环境也发生了很大变化.营销环境决定了企业营销的整个过程,从而企业的营销渠道也需要紧跟变化和调整,以便应对新经济环境下的挑战.传统形式的金字塔渠道模式因其所具有的弊瑞难以适应新形势的要求,渠道扁平化便应运而生.渠道扁平化缩短了产品和服务从厂商到消费者的距离,减少了中间的层级,优化了整个渠道,实现了企业渠道系统由供应链向价值链的转变.新形势下,体育用品企业的销售渠道越来越狭窄,体育用品企业开始走渠道扁平化的道路.本文针对体育用品企业销售渠道扁平化的实施进行探讨,根据实施渠道扁平化所需要具备的条件,尝试提出体育用品企业渠道扁平化的政策建议.
20世紀末,第三次科技革命以電子信息技術為代錶推動瞭世界麵貌的極大變化,企業的營銷環境也髮生瞭很大變化.營銷環境決定瞭企業營銷的整箇過程,從而企業的營銷渠道也需要緊跟變化和調整,以便應對新經濟環境下的挑戰.傳統形式的金字塔渠道模式因其所具有的弊瑞難以適應新形勢的要求,渠道扁平化便應運而生.渠道扁平化縮短瞭產品和服務從廠商到消費者的距離,減少瞭中間的層級,優化瞭整箇渠道,實現瞭企業渠道繫統由供應鏈嚮價值鏈的轉變.新形勢下,體育用品企業的銷售渠道越來越狹窄,體育用品企業開始走渠道扁平化的道路.本文針對體育用品企業銷售渠道扁平化的實施進行探討,根據實施渠道扁平化所需要具備的條件,嘗試提齣體育用品企業渠道扁平化的政策建議.
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