商业经济
商業經濟
상업경제
BUSINESS ECONOMY
2011年
7期
59-60
,共2页
深圳巨人集团%非相关多元化战略%探析
深圳巨人集糰%非相關多元化戰略%探析
심수거인집단%비상관다원화전략%탐석
由于对于非相关多元化战略的理解和运用存在着误区,使我国企业在非相关多元化战略实施的道路上付出了巨大的代价.以深圳巨人集团为例,企业在实施非相关多元化战略时,对环境的预见不足,核心竞争力脆弱,忽视战略匹配、缺乏资源的供给,造成了主导产业核心竞争力的丧失和非相关多元化战略的失败.实施非相关多元战略,应抓住发展的时机,做强做优主导业务,培育产业和产品的核心竞争力,把握非相关多元化发展的成功度和节奏,从而更好地规避实施非相关多元化战略过程中的风险.
由于對于非相關多元化戰略的理解和運用存在著誤區,使我國企業在非相關多元化戰略實施的道路上付齣瞭巨大的代價.以深圳巨人集糰為例,企業在實施非相關多元化戰略時,對環境的預見不足,覈心競爭力脆弱,忽視戰略匹配、缺乏資源的供給,造成瞭主導產業覈心競爭力的喪失和非相關多元化戰略的失敗.實施非相關多元戰略,應抓住髮展的時機,做彊做優主導業務,培育產業和產品的覈心競爭力,把握非相關多元化髮展的成功度和節奏,從而更好地規避實施非相關多元化戰略過程中的風險.
유우대우비상관다원화전략적리해화운용존재착오구,사아국기업재비상관다원화전략실시적도로상부출료거대적대개.이심수거인집단위례,기업재실시비상관다원화전략시,대배경적예견불족,핵심경쟁력취약,홀시전략필배、결핍자원적공급,조성료주도산업핵심경쟁력적상실화비상관다원화전략적실패.실시비상관다원전략,응조주발전적시궤,주강주우주도업무,배육산업화산품적핵심경쟁력,파악비상관다원화발전적성공도화절주,종이경호지규피실시비상관다원화전략과정중적풍험.
