管理观察
管理觀察
관리관찰
MANAGEMENT OBSERVER
2010年
32期
55-56
,共2页
企业%执行力%原因%方法
企業%執行力%原因%方法
기업%집행력%원인%방법
执行力是推动企业发展战略的落实和经营目标的实现的关键因素,中层管理者是企业管理团队的中坚力量,是企业承上启下的桥梁,是决策决议的推手,是企业成败的基石.企业执行力强弱的有四大原因,提高执行力的有五种方法,管理者推动执行力还必须注意三个问题.没有执行力就没有绩效,企业的战略和目标就是空谈.因此,要提升企业的执行力,就必须把执行力作为考核中层管理者是否合格的关键指标!
執行力是推動企業髮展戰略的落實和經營目標的實現的關鍵因素,中層管理者是企業管理糰隊的中堅力量,是企業承上啟下的橋樑,是決策決議的推手,是企業成敗的基石.企業執行力彊弱的有四大原因,提高執行力的有五種方法,管理者推動執行力還必鬚註意三箇問題.沒有執行力就沒有績效,企業的戰略和目標就是空談.因此,要提升企業的執行力,就必鬚把執行力作為攷覈中層管理者是否閤格的關鍵指標!
집행력시추동기업발전전략적락실화경영목표적실현적관건인소,중층관리자시기업관리단대적중견역량,시기업승상계하적교량,시결책결의적추수,시기업성패적기석.기업집행력강약적유사대원인,제고집행력적유오충방법,관리자추동집행력환필수주의삼개문제.몰유집행력취몰유적효,기업적전략화목표취시공담.인차,요제승기업적집행력,취필수파집행력작위고핵중층관리자시부합격적관건지표!
