中国高新技术企业
中國高新技術企業
중국고신기술기업
China High Technology Enterprises
2009年
15期
111-112
,共2页
平衡记分卡%供应链%绩效管理%客户%财务价值
平衡記分卡%供應鏈%績效管理%客戶%財務價值
평형기분잡%공응련%적효관리%객호%재무개치
供应链管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润,而传统的绩效评价方法只偏重于公司内部的评价,忽视了客户、市场等外部因素的评价.文章通过建立供应链平衡计分卡绩效评价系统弥补了这些不足,不仅对财务指标做了评价,而且通过客户满意度等指标使企业扩大销售,提高利润,并且通过信任度、信息共享等指标的评价,使供应链上的企业战略保持一致,从而提高整体的竞争力,实现供应链的价值增值.
供應鏈管理的目標是縮短響應時間、提高柔性、減少浪費、穫得利潤,而傳統的績效評價方法隻偏重于公司內部的評價,忽視瞭客戶、市場等外部因素的評價.文章通過建立供應鏈平衡計分卡績效評價繫統瀰補瞭這些不足,不僅對財務指標做瞭評價,而且通過客戶滿意度等指標使企業擴大銷售,提高利潤,併且通過信任度、信息共享等指標的評價,使供應鏈上的企業戰略保持一緻,從而提高整體的競爭力,實現供應鏈的價值增值.
공응련관리적목표시축단향응시간、제고유성、감소낭비、획득리윤,이전통적적효평개방법지편중우공사내부적평개,홀시료객호、시장등외부인소적평개.문장통과건립공응련평형계분잡적효평개계통미보료저사불족,불부대재무지표주료평개,이차통과객호만의도등지표사기업확대소수,제고리윤,병차통과신임도、신식공향등지표적평개,사공응련상적기업전략보지일치,종이제고정체적경쟁력,실현공응련적개치증치.
