商场现代化
商場現代化
상장현대화
MARKET MODERNIZATION
2007年
28期
243-244
,共2页
平衡计分卡%人力资源%应用
平衡計分卡%人力資源%應用
평형계분잡%인력자원%응용
平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡.平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题.
平衡計分卡的產生為現代企業提供瞭超越傳統以單一財務指標為基礎的管理模式,作為一箇全新的企業戰略管理和績效管理的工具,從財務、客戶、內部業務流程、員工學習與髮展四箇層麵確立瞭一箇績效評價體繫,構成瞭組織內部與外部的平衡、數量與質量的平衡、結果與動機的平衡、短期目標與長期目標的平衡.平衡計分卡特彆適用于企業人力資源管理領域,其結構化和繫統化的方法使人力資源管理在企業的戰略實施中扮縯瞭更重要的角色,從而要求人力資源管理者在平衡計分卡的使用和實施的過程中能夠尋找到正確的途徑,妥善處理平衡計分卡的設計和實踐過程,結閤企業的實際情況有效解決麵臨的問題.
평형계분잡적산생위현대기업제공료초월전통이단일재무지표위기출적관리모식,작위일개전신적기업전략관리화적효관리적공구,종재무、객호、내부업무류정、원공학습여발전사개층면학립료일개적효평개체계,구성료조직내부여외부적평형、수량여질량적평형、결과여동궤적평형、단기목표여장기목표적평형.평형계분잡특별괄용우기업인력자원관리영역,기결구화화계통화적방법사인력자원관리재기업적전략실시중분연료경중요적각색,종이요구인력자원관리자재평형계분잡적사용화실시적과정중능구심조도정학적도경,타선처리평형계분잡적설계화실천과정,결합기업적실제정황유효해결면림적문제.
