水利建设与管理
水利建設與管理
수리건설여관리
WATER RESOURCES DEVELOPMENT & MANAGEMENT
2004年
1期
18-19
,共2页
防洪工程%建设项目%管理
防洪工程%建設項目%管理
방홍공정%건설항목%관리
黄河防洪工程实行"三项制度"改革后,黄委会为更好地管好用好建设资金,进一步提高工程质量和建设管理水平,在工程建设中开始推行项目管理,地市级河务局成为建设项目法人,成了建设项目管理的核心,对建设项目投资、质量、工期全方位负责.项目法人的建设项目管理,要着重于建设前期、工程实施、竣工验收及交付等关键阶段的项目管理,从管理的方式、方法,管理人员配备等方面,做好建设项目管理工作.
黃河防洪工程實行"三項製度"改革後,黃委會為更好地管好用好建設資金,進一步提高工程質量和建設管理水平,在工程建設中開始推行項目管理,地市級河務跼成為建設項目法人,成瞭建設項目管理的覈心,對建設項目投資、質量、工期全方位負責.項目法人的建設項目管理,要著重于建設前期、工程實施、竣工驗收及交付等關鍵階段的項目管理,從管理的方式、方法,管理人員配備等方麵,做好建設項目管理工作.
황하방홍공정실행"삼항제도"개혁후,황위회위경호지관호용호건설자금,진일보제고공정질량화건설관리수평,재공정건설중개시추행항목관리,지시급하무국성위건설항목법인,성료건설항목관리적핵심,대건설항목투자、질량、공기전방위부책.항목법인적건설항목관리,요착중우건설전기、공정실시、준공험수급교부등관건계단적항목관리,종관리적방식、방법,관리인원배비등방면,주호건설항목관리공작.
