项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2011年
5期
39-43
,共5页
黄勇%苏亮夫%陈光宇%祁凌云
黃勇%囌亮伕%陳光宇%祁凌雲
황용%소량부%진광우%기릉운
安全防护系统%进度控制%进度分析
安全防護繫統%進度控製%進度分析
안전방호계통%진도공제%진도분석
针对"6·5"公交车事件背景下的WGJ-200安全防护系统研发项目的研究,围绕目标工期紧的要求,对项目进行工作分解和逻辑分析,再以里程碑计划为基础,运用PDCA循环等管理工具对项目进行动态监测和跟踪.同时,由于WGJ-200安全防护系统研发项目属于边研发边试验的并行工程,具有很强的应急性和不可预见性,必须对计划进行及时的调整和变更,确保项目进度计划得到有效的控制,为类似应急研发项目的进度控制和管理提供可借鉴的经验.
針對"6·5"公交車事件揹景下的WGJ-200安全防護繫統研髮項目的研究,圍繞目標工期緊的要求,對項目進行工作分解和邏輯分析,再以裏程碑計劃為基礎,運用PDCA循環等管理工具對項目進行動態鑑測和跟蹤.同時,由于WGJ-200安全防護繫統研髮項目屬于邊研髮邊試驗的併行工程,具有很彊的應急性和不可預見性,必鬚對計劃進行及時的調整和變更,確保項目進度計劃得到有效的控製,為類似應急研髮項目的進度控製和管理提供可藉鑒的經驗.
침대"6·5"공교차사건배경하적WGJ-200안전방호계통연발항목적연구,위요목표공기긴적요구,대항목진행공작분해화라집분석,재이리정비계화위기출,운용PDCA순배등관리공구대항목진행동태감측화근종.동시,유우WGJ-200안전방호계통연발항목속우변연발변시험적병행공정,구유흔강적응급성화불가예견성,필수대계화진행급시적조정화변경,학보항목진도계화득도유효적공제,위유사응급연발항목적진도공제화관리제공가차감적경험.
