科技管理研究
科技管理研究
과기관리연구
SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH
2006年
1期
168-170,194
,共4页
项目%管理%利益相关者
項目%管理%利益相關者
항목%관리%이익상관자
利益相关者理论的不断发展为项目利益相关者管理提供了很好的借鉴,但由于项目组织的特殊性,对其利益相关者实施有效的管理就表现出一定的差异性,不能完全套用企业等长期组织的相关理论.本文对此进行了探讨,揭示出项目利益相关者管理是对项目管理目标战略性转变的主动适应;此外,在剖析项目利益相关者管理过程的基础上,提出了项目利益相关者管理战略,即战略性伙伴管理,对这一战略实施中的管理要点进行了具体分析.
利益相關者理論的不斷髮展為項目利益相關者管理提供瞭很好的藉鑒,但由于項目組織的特殊性,對其利益相關者實施有效的管理就錶現齣一定的差異性,不能完全套用企業等長期組織的相關理論.本文對此進行瞭探討,揭示齣項目利益相關者管理是對項目管理目標戰略性轉變的主動適應;此外,在剖析項目利益相關者管理過程的基礎上,提齣瞭項目利益相關者管理戰略,即戰略性夥伴管理,對這一戰略實施中的管理要點進行瞭具體分析.
이익상관자이론적불단발전위항목이익상관자관리제공료흔호적차감,단유우항목조직적특수성,대기이익상관자실시유효적관리취표현출일정적차이성,불능완전투용기업등장기조직적상관이론.본문대차진행료탐토,게시출항목이익상관자관리시대항목관리목표전략성전변적주동괄응;차외,재부석항목이익상관자관리과정적기출상,제출료항목이익상관자관리전략,즉전략성화반관리,대저일전략실시중적관리요점진행료구체분석.