生产力研究
生產力研究
생산력연구
PRODUCTIVITY RESEARCH
2005年
3期
190-191
,共2页
民营企业%发展战略%战略管理
民營企業%髮展戰略%戰略管理
민영기업%발전전략%전략관리
我国民营企业在经过了20多年的蓬勃发展后,无论是在数量、规模、还是资金方面都已今非昔比.但同时我们也清楚地看到,我国民营企业的"短命"与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比.作者认为造成我国民营企业"短命"现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的,在分析了我国民营企业在发展战略制定、实施、控制、调整等方面存在的问题之后,并针对问题提出了相应的对策.
我國民營企業在經過瞭20多年的蓬勃髮展後,無論是在數量、規模、還是資金方麵都已今非昔比.但同時我們也清楚地看到,我國民營企業的"短命"與國際民營企業的長盛不衰形成瞭鮮明的對比.作者認為造成我國民營企業"短命"現象的深層次原因是忽視髮展戰略管理所造成的,在分析瞭我國民營企業在髮展戰略製定、實施、控製、調整等方麵存在的問題之後,併針對問題提齣瞭相應的對策.
아국민영기업재경과료20다년적봉발발전후,무론시재수량、규모、환시자금방면도이금비석비.단동시아문야청초지간도,아국민영기업적"단명"여국제민영기업적장성불쇠형성료선명적대비.작자인위조성아국민영기업"단명"현상적심층차원인시홀시발전전략관리소조성적,재분석료아국민영기업재발전전략제정、실시、공제、조정등방면존재적문제지후,병침대문제제출료상응적대책.
