CAJ | 학술논문

将平衡计分卡运用到牡丹江移动公司绩效管理中，将企业的财务、客户、内部运营、学习与发展等四个方面有机结合起来，解决了企业在绩效管理过程中存在的如短期目标与长期目标、战略的制定与战略实施间脱节等诸多矛盾。文章结合绩效管理的一般规律，即指标的选择设定、绩效计划制定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果的应用等方面，构建了牡丹江移动公司建立在平衡计分卡基础上的新的绩效管理体系。
장평형계분잡운용도모단강이동공사적효관리중，장기업적재무、객호、내부운영、학습여발전등사개방면유궤결합기래，해결료기업재적효관리과정중존재적여단기목표여장기목표、전략적제정여전략실시간탈절등제다모순。문장결합적효관리적일반규률，즉지표적선택설정、적효계화제정、적효과정관리、적효평고여반궤、적효결과적응용등방면，구건료모단강이동공사건립재평형계분잡기출상적신적적효관리체계。