炼油技术与工程
煉油技術與工程
련유기술여공정
PETROLEUM REFINERY ENGINEERING
2003年
9期
50-54
,共5页
工程%管理%总承包
工程%管理%總承包
공정%관리%총승포
介绍了天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理的成功经验:(1)抓住项目初始阶段的每个关键环节;(2)采用分块限额制度,实现费用控制;(3)加强监造和检验力度,保证设备材料的到货质量;(4)加强施工组织协调能力,实现安全管理与文明施工管理;(5)发挥设计优势,实现设计、采购、施工的深度交叉;(6)采用先进的计算机系统和计算机平台体系,实现项目管理科学化.针对该项目管理中存在的问题,分析了在项目管理水平方面与国外公司的差距.
介紹瞭天津石化公司芳烴聯閤裝置工程總承包管理的成功經驗:(1)抓住項目初始階段的每箇關鍵環節;(2)採用分塊限額製度,實現費用控製;(3)加彊鑑造和檢驗力度,保證設備材料的到貨質量;(4)加彊施工組織協調能力,實現安全管理與文明施工管理;(5)髮揮設計優勢,實現設計、採購、施工的深度交扠;(6)採用先進的計算機繫統和計算機平檯體繫,實現項目管理科學化.針對該項目管理中存在的問題,分析瞭在項目管理水平方麵與國外公司的差距.
개소료천진석화공사방경연합장치공정총승포관리적성공경험:(1)조주항목초시계단적매개관건배절;(2)채용분괴한액제도,실현비용공제;(3)가강감조화검험력도,보증설비재료적도화질량;(4)가강시공조직협조능력,실현안전관리여문명시공관리;(5)발휘설계우세,실현설계、채구、시공적심도교차;(6)채용선진적계산궤계통화계산궤평태체계,실현항목관이과학화.침대해항목관리중존재적문제,분석료재항목관리수평방면여국외공사적차거.
